建商化解交屋遞延危機 靠這4招策略

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圖/受物料上漲及缺工影響,營建業面臨交屋遞延困境。

受國際物料上漲、缺工影響,營建業面臨交屋遞延困境,平均一個建案交屋時間估約延遲3~6個月,目前指標上市櫃建商作法多採「先發包、再銷售」,或「調整工法」、「先建後售」、「現金付款」等4大策略因應,確保建案如期交屋,不耽誤客戶住進新家時程。

|平均一個新案估延遲3~6個月才能交屋

根據《經濟日報》報導,這一波原物料價格上漲,加上缺工問題加劇,開發商已步上過去電子業「毛三到四」,也就是毛利率只有3~4%的經營窘境道路。興富發指出,營建業缺工料漲情況未獲解決,已影響建案交屋進度,平均一個新案估約延遲3~6個月才能交屋,不過在與客戶誠意溝通過後,買方多能諒解。目前集團旗下所有建案交屋進度已做過調整,認為近2年台商回流建廠已有一定時間,接下來在部分新廠陸續完工後,農曆年後市場搶工人狀況有機會緩解一點。

國泰建設則表示,去年至今,受到原物料上漲、營建業缺工潮影響,營建成本上漲約3成,交屋時程也受影響,目前集團就是採取「先發包、再銷售」策略,也就是全部建材發包後才會預售推案,雖然一個建案平均多出3~5個月的時間成本,但是好處是能確保後續交屋時程,並把營運風險降至最低。達麗建設指出,面對缺工,公司的做法就是「工資以現金支付取代月結」,讓工人如期上工、工程按進度進行,才能確保建案如期交屋,不耽誤客戶住進新家時程。

缺工料漲最直接的兩大影響,就是建商造價成本不斷升高、時間成本拉長,兩大衝擊考驗各建商經營管理能力。國揚建設則表示,國揚採取的對策,則是重新調整建築工法,用比較有系統的方式節省時間,工序安排更順暢,減少建築錯誤或工程時間的拉扯,讓建案如期交屋;此外也從預售推案轉為先建後售,推案策略拉高廠辦產品比重。

注:文中所涉坪數,如無特殊說明,均為規劃坪數。文中出現的圖片僅供參考,以銷售中心實際情況為準。

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