建商化解交屋遞延危機 靠這4招策略

圖/受物料上漲及缺工影響，營建業面臨交屋遞延困境。

受國際物料上漲、缺工影響，營建業面臨交屋遞延困境，平均一個建案交屋時間估約延遲3~6個月，目前指標上市櫃建商作法多採「先發包、再銷售」，或「調整工法」、「先建後售」、「現金付款」等4大策略因應，確保建案如期交屋，不耽誤客戶住進新家時程。

｜平均一個新案估延遲3~6個月才能交屋

根據《經濟日報》報導，這一波原物料價格上漲，加上缺工問題加劇，開發商已步上過去電子業「毛三到四」，也就是毛利率只有3~4%的經營窘境道路。興富發指出，營建業缺工料漲情況未獲解決，已影響建案交屋進度，平均一個新案估約延遲3~6個月才能交屋，不過在與客戶誠意溝通過後，買方多能諒解。目前集團旗下所有建案交屋進度已做過調整，認為近2年台商回流建廠已有一定時間，接下來在部分新廠陸續完工後，農曆年後市場搶工人狀況有機會緩解一點。

國泰建設則表示，去年至今，受到原物料上漲、營建業缺工潮影響，營建成本上漲約3成，交屋時程也受影響，目前集團就是採取「先發包、再銷售」策略，也就是全部建材發包後才會預售推案，雖然一個建案平均多出3~5個月的時間成本，但是好處是能確保後續交屋時程，並把營運風險降至最低。達麗建設指出，面對缺工，公司的做法就是「工資以現金支付取代月結」，讓工人如期上工、工程按進度進行，才能確保建案如期交屋，不耽誤客戶住進新家時程。

缺工料漲最直接的兩大影響，就是建商造價成本不斷升高、時間成本拉長，兩大衝擊考驗各建商經營管理能力。國揚建設則表示，國揚採取的對策，則是重新調整建築工法，用比較有系統的方式節省時間，工序安排更順暢，減少建築錯誤或工程時間的拉扯，讓建案如期交屋；此外也從預售推案轉為先建後售，推案策略拉高廠辦產品比重。